2017年1月17—18日，弘陽(yáng)集團2017年高管年度工作會(huì )議在寧召開(kāi)，集團董事長(cháng)、總裁曾煥沙率全體高管團隊出席會(huì )議，深刻分析2016成敗得失，明確目標任務(wù)，共謀2017跨越發(fā)展。

會(huì )議由集團總裁辦主任閔國濤主持。17日，集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理張宏武、集團人力資源中心總經(jīng)理柳斌分別作了2016年財務(wù)預算執行情況分析和績(jì)效考核情況作專(zhuān)題報告。

財務(wù)管理中心總經(jīng)理張宏武（左）、集團人力資源中心總經(jīng)理柳斌（右）發(fā)表專(zhuān)題報告

隨后，集團常務(wù)副總裁何捷、高級副總裁沙勇、副總裁孟立林分別對地產(chǎn)系統、商業(yè)系統、物業(yè)系統2016年工作進(jìn)行小結，對2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

集團常務(wù)副總裁何捷（左）、高級副總裁沙勇（中）、副總裁孟立林（右）進(jìn)行工作總結及部署

18日，與會(huì )高管分為地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)三個(gè)討論組，重點(diǎn)圍繞集團五年戰略規劃方案，如何更好實(shí)現2017年戰略落地和目標完成等重要議題進(jìn)行深入討論與交流。

高管分組討論

各小組代表匯總交流意見(jiàn)，板塊和部門(mén)代表匯報2016年成績(jì)并分享經(jīng)驗。

隨后，審計監察中心總經(jīng)理胡芳對全體與會(huì )高管進(jìn)行了一場(chǎng)深入淺出的內部管理案例培訓。

集團董事長(cháng)、總裁曾煥沙指出，2016年作為弘陽(yáng)集團新五年戰略元年，集團上下緊扣“創(chuàng )新變革”發(fā)展主線(xiàn)，負勢競上，奮勇拼搏，全年工作亮點(diǎn)不斷、捷報頻傳。全年回款突破150億，同比增長(cháng)超七成，創(chuàng )造了集團歷史最佳業(yè)績(jì)。穩居中國房企百強，連續五年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強，實(shí)現了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

集團董事長(cháng)、總裁曾煥沙發(fā)表講話(huà)

值得一提的是，2016年集團的融資規模、成本方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，為企業(yè)規模增長(cháng)提供了充足的彈藥和堅實(shí)的保障；投資取得突破性進(jìn)展，通過(guò)招拍掛、收購兼并方式，取得了15個(gè)新項目，與16家標桿房企合作，新進(jìn)入了合肥、鎮江2個(gè)城市；商業(yè)品牌升級，弘陽(yáng)廣場(chǎng)不斷升級改造，時(shí)尚軟裝館、國際家具館相繼開(kāi)業(yè)，取得了很好的市場(chǎng)反響；“弘生活”品牌發(fā)布，物業(yè)在品牌輸出下了功夫，拿到不少外接項目，與政府部門(mén)進(jìn)行首次合作。

針對2017年更為嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，曾董重點(diǎn)提出深入實(shí)施五年戰略規劃、現金為王、品牌升級、管理變革、效率提升等五方面具體要求，全力沖刺200億年度目標。

會(huì )議最后，董事長(cháng)特別提出，要在“突破百億、立足百強”的基礎上，將“跨越千億”、“躋身中國房企20強”作為未來(lái)弘陽(yáng)發(fā)展的戰略目標，全力沖刺，勇攀高峰！