弘心聲計劃，一起說(shuō)說(shuō)心里話(huà)。本期我們邀請到田恒健，一位有著(zhù)11年司齡的老弘陽(yáng)人，一起在他的回憶和故事里，看見(jiàn)自己、看見(jiàn)彼此、看見(jiàn)這個(gè)時(shí)代的切面和未來(lái)的圖景。

四季履新的時(shí)節，最宜為理想出發(fā)。我們的一句輕問(wèn)，喚醒了11年前那個(gè)特別的日子：2010年3月19日，這一天，田總正式加入弘陽(yáng)大家庭。

在只身來(lái)到南京之前，田總已在上海打拼了經(jīng)年，因彼時(shí)剛剛結婚，多了一份對家的責任和牽掛，南京和滁州市來(lái)安縣的老家一衣帶水，自然成了他人生新程的理想目的地。“那時(shí)候旭日華庭、愛(ài)上城，在橋北和我們老家都很有口碑，弘陽(yáng)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)也是轟動(dòng)的大事，我就奔著(zhù)弘陽(yáng)投了簡(jiǎn)歷，結果如愿以?xún)?，成了一位工程師?/span>”

始于夢(mèng)想家，最終成了家，這似乎是老一輩弘陽(yáng)人共有的沉浸特質(zhì)：追求品質(zhì)的極致，項目做到哪里，家就安在哪里。旭日愛(ài)上城本是一處向往，后來(lái)成了田總經(jīng)手的第一個(gè)項目，再然后也成了他的家。同年，小天使的到來(lái)像是打開(kāi)了幸福的大門(mén)，太太也從老家考到了南京的醫院，和無(wú)數奮斗者一樣，因為南京，因為弘陽(yáng)，生活的無(wú)限精彩像花朵次第盛放。

弘陽(yáng)旭日愛(ài)上城

從工程師做起，11年來(lái)，歷經(jīng)工程師、主管、高級主管、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理到副總監、總監，田總的成長(cháng)之路如同打怪升級，一步一步走得扎實(shí)穩固，弘陽(yáng)對人才隊伍建設的高度重視也可見(jiàn)一斑。全方位的培養平臺、系統性的培養框架、嚴格的選拔標準和競聘機制，讓弘陽(yáng)成為打造專(zhuān)業(yè)人才的高地。

一如宗師大家，“武藝”的傳授只是基礎，精神的傳承才是深意。弘陽(yáng)尊重人才，以誠待人，堅持專(zhuān)業(yè)賦能的傳統一如既往。據田總回憶，入職后3-5年的時(shí)間，他都一直在一線(xiàn)基層，后來(lái)公司為了鼓勵和保留人才，設專(zhuān)業(yè)序列和管理序列兩條職能線(xiàn)，他憑借過(guò)硬的技術(shù)，成功競聘晉升，并一路走到了今天。正是這種自上而下的以人為本、追求卓越的傳統，成就了今天的弘陽(yáng)。

聊天過(guò)程中，田總數次提到了“責任感”和“自驅力”，一代代的弘陽(yáng)人身上都有一種無(wú)畏的拼搏精神和不容有失的使命感，想盡辦法去解決問(wèn)題，大家并肩作戰，勁往一處使，心往一處想，只為一個(gè)最樸素的職業(yè)理想：“對的起公司的信任，不辜負業(yè)主的期待?！?/strong>從業(yè)多年來(lái)，田總從沒(méi)早于8點(diǎn)下班，周末也多在項目上，沒(méi)有持續精心的投入，何來(lái)圓滿(mǎn)的結果呢？

“梁漱溟先生有一句話(huà)：向上之心強，相與之情厚。一個(gè)人擁有自我實(shí)現的自我驅動(dòng)，同時(shí)人與人之間能有相互關(guān)懷的情感，我認為弘陽(yáng)就是這樣正向的大家庭?！?/span>

作為工程類(lèi)的科班人才，說(shuō)到弘陽(yáng)品質(zhì)，身兼業(yè)主身份的田總用“自豪”兩個(gè)字來(lái)表達，并和我們分享了幾個(gè)小故事。

“早些年大家都做毛坯房的時(shí)候，有朋友買(mǎi)了弘陽(yáng)的房子，問(wèn)我材料要不要換，我直接告訴他，我們用的主材、電纜、鋼材、管道等全都是來(lái)自全國一線(xiàn)知名品牌產(chǎn)品，如鋼材都是五大鋼廠(chǎng)的主廠(chǎng)產(chǎn)品，分廠(chǎng)生產(chǎn)的都不給用，完全不需要換?！?/span>

“2013年開(kāi)發(fā)上城三期的時(shí)候，董事長(cháng)就在建筑品質(zhì)之外，格外重視高端、舒適、美學(xué)了。我們引進(jìn)了8顆銀杏樹(shù)，每棵樹(shù)2個(gè)人都環(huán)抱不過(guò)來(lái)，單顆成本接近20萬(wàn)，非常震撼；我們還做了環(huán)氧樹(shù)脂的地庫地坪、石材外立面、一線(xiàn)品牌電梯等，走在市場(chǎng)前沿，即使現在去看，依然不過(guò)時(shí)?！?/strong>

“我入職以來(lái)，最記憶猶新的一次產(chǎn)品革新，是董事長(cháng)主導的雙入戶(hù)大堂，這不僅僅是一項建筑設計，更是一次理念更新。當大部分人還停留在安居的追求上，董事長(cháng)大手一揮，決心打造更有溫度、更尊貴舒適的“弘陽(yáng)式”優(yōu)居。不論是百萬(wàn)銀杏樹(shù)，還是5年‘盯’來(lái)一座公辦浦外，都真正做到了以業(yè)主為中心，想他人之未想?！?/span>

好的建筑應該是這樣的：不但有好的空間，還需創(chuàng )造更多自由、更多鏈接，在與城市的更好融合中，為居者觸發(fā)更豐富的可能。

在當下這個(gè)房產(chǎn)品淪為金融產(chǎn)品的時(shí)代，田總有著(zhù)自己深刻的認知：地產(chǎn)應該回歸本質(zhì)，它首先是業(yè)主花費了辛勞的積蓄，傾注了生活夢(mèng)想的、有溫度的美好的家園。并從項目總的角度，談了如何營(yíng)造好產(chǎn)品的四大要素：產(chǎn)品定位、圖紙設計、成本適配、工藝標準。

“我們正在全面推進(jìn)產(chǎn)品標準化體系，好的東西就要堅定不移的用下去，不應為了創(chuàng )新而創(chuàng )新?！?strong>弘陽(yáng)人有著(zhù)對人居產(chǎn)品近乎完美的追求，在生活美學(xué)上也有自己的探索，用心打磨的作品經(jīng)得起時(shí)間的驗證。

對于項目總而言，項目交付就如同終極考試，無(wú)數不分晝夜的努力，都將在交付現場(chǎng)當堂打分。但經(jīng)歷了大大小小幾十次交付的田總，卻總能淡定從容、心里有數。用他的話(huà)說(shuō)，做工程沒(méi)有捷徑，一定要嚴格按照既定計劃，循序漸進(jìn)逐層推進(jìn)，在過(guò)程中就做好管理。淋閉水試驗、一戶(hù)一驗、工地開(kāi)放、地庫查漏補缺、整改銷(xiāo)項……心思花夠、細節扣足，交付時(shí)獲得業(yè)主的高分評價(jià)，是水到渠成的事。

田總還回憶起一個(gè)動(dòng)人的細節，上城三期開(kāi)盤(pán)時(shí)，一位業(yè)主對他說(shuō)：“我們買(mǎi)了一期的房子，還要再買(mǎi)三期的，品質(zhì)和物業(yè)服務(wù)真的好！”業(yè)主的認可，就是弘陽(yáng)人最大的成就。

建筑是一本打開(kāi)的書(shū)，從中可以看到一座城市的抱負。在高速的城市化進(jìn)程中，在影響數億人的時(shí)代命題里，房產(chǎn)品，是見(jiàn)證者、推動(dòng)者，更是萬(wàn)千家庭與美好場(chǎng)景的連接者。葆有一份質(zhì)樸的責任心，不負業(yè)主三代人的期望，在田總看來(lái)，這是工程師最基本的素養和使命，也是以己之力，回饋南京這座幸福之城最好的途徑。

弘陽(yáng)精裝工程師認證培訓班

最簡(jiǎn)單的，往往最豐盛。在聊到平時(shí)最喜歡的舒壓方式時(shí)，田總表示行動(dòng)就是最好的療愈，持續投入工作，造房子就是在造一個(gè)世界，沉浸其中，土地、草木、磚瓦、砂石、圖紙……積蓄著(zhù)的，無(wú)不是生活的能量，在獨屬于少數人之前，它們已是溫暖的存在。